איך הרגשות, שאנחנו מפעילים אצל האחרים, יכולים לתרום למיתוג האישי שלנו? המיתוג האישי שלנו, כמו כל מיתוג, חייב להתבסס על שתי רגליים איתנות: ברובד המקצועי - ההבטחה שאנחנו מבטיחים והדרך שבה אנחנו מקיימים אותה. ברובד הבינאישי - הדרך בה אנחנו גורמים לאחרים להרגיש. בסדרת טיפים שבועיים, אאיר בכל פעם זווית אחרת של הדרך בה אנו פועלים משפיעה על ערך המותג שלנו. הטיפ הראשון שלי בסדרת הטיפים על הנדיבות, עסק בנדיבות בכניסה לתפקיד חדש. תוכלו לראות אותו ממש כאן, מתחת. ולמה נדיבות כה חשובה? הרי לא אצל כולנו הנדיבות היא הערך המוביל, וזה בסדר גמור! יחד עם זאת, נדיבות היא דרך לגרום לאחרים להרגיש טוב עם עצמם, ואתם כבר יודעים שאנשים תמיד יזכרו איך גרמתם להם להרגיש. הטיפ השני, כמובטח, עוסק באופן בו אנחנו מסיימים ת
המיתוג האישי שלנו, כמו כל מיתוג, הוא ההבטחה שאנחנו מבטיחות והדרך שבה אנחנו מקיימות אותה. החלטתי לצאת בסדרת טיפים, בהם אאיר בכל פעם זווית אחרת של הדרך בה אנו פועלים ומשפיעה על ערך המותג שלנו. סדרת טיפים מס' 1: תהיו נדיבים. נכון, במיתוג אישי, כל אחת ואחד יבחרו את הערכים החשובים להם ויחתרו לממש אותם בכל פעולה ובכל אמירה. לא אצל כולנו הנדיבות היא ערך מוביל, וזה בסדר גמור! יחד עם זאת, לסגל לעצמנו התנהגות נדיבה - זה משתלם! הדוגמה הראשונה שבחרתי לתת: נדיבות בכניסה לתפקיד חדש. התקבלתם לתפקיד חדש? מזל טוב! יש הרבה דברים שיבטיחו את הצלחתכם, אבל עכשיו אני מתמקדת באחד בלבד. חישבו לרגע על האנשים שנמצאים שם, וחלקם חוששים מפני האדם החדש שמגיע לעבוד איתם/ לנהל אותם. קרה לכם פעם שהרגשתם כך כלפי מישהו שנכנס ל
חישבי רגע, איך קורה שבסרטים, אנחנו תמיד מזדהות עם הגיבורים, ורוצים שהם יצליחו לממש את הייעוד שלהם? כי זו הדרך שבה סיפור טוב פועל עלינו. וזה בדיוק מה שאני עושה: עוזרת לנשים (סליחה, בחורים) לדייק את הסיפור שלהן, את הדרך בה הן מספרות על עצמן ומציגות את עצמן, באופן שיקדם אותן להשגת מטרותיהן. הבנתי די מזמן למה המיומנות הזאת חשובה, כשמקום שעבדתי בו הפסיק להיות טוב בשבילי ורציתי לצאת ממנו כמו גדולה, ולא עם הזנב בין הרגליים. למה? כדי לשמר את ערך המותג האישי שלי ולבחור לעצמי את התפקיד הבא, כך שיתאים בדיוק לשאיפותי ויהלום את כישורי. בקצרה, אחרי בוס נהדר שרק חשב איך לתת לי במה בכל פורום אפשרי ולהאדיר את תרומתי לחברה, הגיע בוס שמשום מה לא ממש התלהב ממני. לקח לי זמן להבין עד כמה החיים שלי השתנו, וכשהבנתי
ניל"י גולדפיין היא משנה למנכ"ל קבוצת נירם גיתן NGG, מומחית למנהיגות וניהול בעולם של הפרעה. חזרה לשגרה לאחר הדממת המשק לחודשיים, עם הקמת ממשלה גדולה ושנויה במחלוקת, ללא קשר למאבק העצמאיים ולהיעדר משילות , בימים אלו נערכים ארגונים ל"קאם בק" סביב האמרה השחוקה: "חזרה לשגרה". המינוח "חזרה לשגרה" הינו ביטוי אשר אבד עליו הקלח והוא שייך לימים בהם השינוי היה שינוי והוא התנהג יפה, כמו שציפו ממנו. הוא הגיע לחיינו העסקיים אחת לתקופה, בצורת מיתון, במחוזותינו ניתן היה "לחזור לשגרה" אחרי מלחמה, או מבצע צבאי , ירי טילים, או מנהרות, והחזרת חיילי המילואים. במקרים גרועים יותר קריסת הבורסות בעולם, מלחמות סחר בין מעצמות או הדרדרות מערכת יחסים (זמנית) בין ישראל לארה"ב. אז זהו. שזה לא. השינוי ההוא, לעומת השינוי הי