בחודש אפריל האחרון, אליאב אללוף הנחה ובינר שכותרתו היתה "לחשוב כמו טאלנט". בנדיבותו, גם סיכם את הטיפים העיקריים שנתן שם וגם אישר לי לשתף אתכם את התובנות שלו. 1. הבוסים הם הלקוחות. תחשבו על הבוסים בתור לקוחות, ותחשבו מה הלקוחות צריכים? למשל, תבינו מהם הדברים שהמנהלים שלכם שונאים לעשות, ותהפכו להיות מומחים בהם. תציעו להם לעשות את העבודות השחורות. (סיפור מזכירת הקבלה שהפכה להיות מנהלת שיווק). אם הבוס מבקש משהו או הלקוח מבקש משהו – עושים קודם כל את מה שהבוס ביקש. 2. כמו שאתם עסוקים בעצמכם, המגייס עסוק בעצמו. כדי לקבל את התפקיד, צריך לזכור שהסיכוי של אסטרטגיות מסוג "לשלוח קורות חיים לכל מי שאני מכיר" או "לשלוח לכל מודעת דרושים שאתה פוגש" נמוכים מאוד. אסטרטגיה טובה לחיפוש עבודה זוכרת, בין היתר, שי

היום, כששואלים אותי מה אני עושה, אני עונה: מספרת סיפורים ומחברת חיבורים, מאנשי הגם וגם. גם מדריכת טיולים בחו"ל, גם מרצה על תרבות יוון, גם מומחית להשמה וגיוס עובדים וגם מנחה נשים בתהליך "להיות גיבורת הסיפור שלך", באמצעות יצירת סיפור מקדם הצלחה. עד לפני שמונה שנים הייתי שכירה שמחה בחלקי. נשאתי בגאווה את התואר סמנכ"ל השיווק של סטימצקי; ניהלתי את השיווק של מחלקת התרופות ללא מרשם ומוצרי הצריכה בטבע ישראל; ניהלתי את מחלקת איכות השירות בסלקום, ולפני כן הייתי מנהלת התקשורת השיווקית שם, בשנים בהן תקציבי הפרסום של הסלולר היו התקציבים הנחשקים ביותר במשק. במקביל לניהול העסק שלי, הייתי מספר שנים חברת הנהלת מלכת המדבר. ולמה אני מספרת לכם את זה? כי היום אני קוטפת את הפירות של המותג שבניתי לעצמי לאורך השנ